Nyheder og artikler

Struktur og workflows

SÆT DIG I FØRESÆDET MED TURNAROUND MANAGEMENT

HenrikAppelquist_02

Corona-krisen har presset mange virksomhed ud i en uholdbar situation. Du ved at det haster med at skabe radikale forandringer for din virksomhed. Men du er i tvivl om hvordan. Den berømte brændende platform har vist sig ikke at fungere, og ny metoder og tiltag må tages i anvendelse.

FORANDRINGSLEDELSE I EN UFORUDSIGELIG VERDEN

Ledelse af transformationer et komplekst ledelsesfelt bestående af mange forskellige typer af kompetencer, der strækker sig fra den rationelle managementdisciplin til d…

Læs mere…

5 ting sunde virksomheder kan lære fra de usunde

Det ikke er alle værktøjer og metoder inden for ledelse af kriseramte virksomheder, der hverken kan eller bør anvendes i sunde virksomheder, men der er alligevel nogle læringspunkter, som sunde virksomheder kan lære af kriseramte virksomheder.

For hver af disse punkter vil jeg i de kommende artikler beskrive begreberne for hvert læringspunkt, og henvise til et praktisk eksempel, på hvordan en virksomhed, har anvendt et koncept til at undgå selv at blive en kriseramt virksomhed.

Her er de fem v…

Læs mere…

Tre gode råd til en bedre likviditet

Har man ikke allerede et likviditetsbudget, er en krise en oplagt anledning til at få skabt et overblik. Hvor meget går ind, hvor meget går ud, og hvornår. Det er afgørende for at kunne rette op på en kriseramt virksomhed.

1) Få faste rutiner! Gennemgå jeres interne rutiner, f.eks. betaling af regninger. Udnytter I kreditbetingelserne, er det muligt at få nogle bedre? Når I har oparbejdet gode rutiner, så hold fast i dem. Det giver tryghed og overblik over jeres likviditet og kassebeholdningen.…

Læs mere…

OPTIMERING AF LIKVIDITET

Jeg oplever ofte som rådgiver, at mange fejlagtigt tror at det er de negative resultater, der lukker en virksomhed. Det er ikke de dårlige resultater, men mangel på likviditet, der i sidste ende lukker en virksomhed. Det kan ramme både kriseramte og sunde virksomheder - hårdt og uforudset!

Det er likviditet, der i realiteten afgør om driften kan fortsætte uanset hvordan økonomien ellers ser ud i selskabet. Hvis selskabet har positive pengestrømme eller hvis ejerne tilfører kapital til selskabet…

Læs mere…

Her er de 6 faser du skal håndtere

Appelquist & C0_Virksomhedskrise i 6 faser_mar_2020

Virksomhedskriser har det med at udvikle sig skjult og langsomt over længere tid, men den synlige krise udløses ofte af en uforudset og udefra kommende hændelse, som det nu er tilfældet med Corona-smitten.

Spørgsmålet er hvad gør du som virksomhedsleder gør for at komme godt igennem en turbulent periode? Start med at forstå, hvad det er der sker i din virksomhed. Den enkelte virksomhedskrise er unik, men studier har vist at kriser ofte følger det samme forløb over en længere tidsperiode.

Det v…

Læs mere…

Virksomhedens Krise i 6 Faser

Der er virkelig mange kriseramte virksomheder, der kæmper hårdt i den her tid for deres virksomhed. Det har jeg selv prøvet, og ved præcist hvordan de har det i øjeblikket. Det er på ingen måde sjovt, og man har brug for hjælp og rådgivning. Der er en vej ud af krisen, hvis man evner at søge hjælp i tide.

Vi har skrevet en artikel om hvordan kriser udvikler sig i virksomheder, og ikke mindst hvad man kan gøre ved det. Det er afgørende at forstå situationen for, at kunne sætte ind med den rigtig…

Læs mere…

Ingen turnaround uden vækst

Når jeg fortæller, at jeg arbejder med turnaround, så har mange den opfattelse, at det alene handler om tilpasning af økonomi i et selskab. Enhver turnaround handler i sidste ende om at skabe vækst hurtigt og effektivt. Når jeg vurderer for en bank, om det er realistisk for et selskab at overleve, så vurderer jeg på, om selskabet kan drives profitabelt. Jeg arbejder med tre typer af acceleratorer, der er datadrevet, og som jeg ved, skaber vækst hurtigt og effektivt. De tre acceleratorer:

  1. Stra…

Læs mere…

Stil krav til din rådgiver

Når vi kontakter banker og kapitalfonde, så fortæller de os, at de kan modtage helt op til 10-15 henvendelser om ugen fra konsulenter med speciale i ledelse af kriseramte selskaber. Kan det virkelig passe, at så mange har turnaround som deres speciale? Når vi søger på turnaround og går profilerne igennem på LinkedIn, så er der ganske rigtigt mange, der mener, at de kan lede kriseramte selskaber, men få, der kan dokumentere for deres metoder og resultater.

Der findes en international standard fo…

Læs mere…