Inspiration, viden, indsigt til strategisk ledelse og forretningsudvikling
Implementering og eksekvering
Kriselederen er en realist
Der er i øjeblikket mange opslag, der handler om et øjebliks fremgang i dansk økonomi. Detail handlen slår rekord i maj, arbejdsløsheden er på retur i august. Og flere tænker, at vi slipper billigere end frygtet. Måske, men pas på! Erfaringerne fra tidligere kriser peger på, at du risikerer at tabe modet med den tilgang i en krisesituation!
Jeg søger også selv de positive nyheder, det giver energi og håb for fremtiden. Men det er som at indtage druesukker i et maratonløb. Det hjælper kortvarigt…
Optimisten og realisten
Der er i øjeblikket mange opslag, der handler om et øjebliks fremgang i dansk økonomi. Detailhandlen slår rekord i maj, arbejdsløsheden er på retur. Nu tænker flere og flere, at vi slipper billigere end frygtet. Pas på, du risiker at tabe modet!
Jeg søger selv de positive nyheder, det giver energi og håb for fremtiden. Men det er som at indtage druesukker i et maratonløb. Det hjælper kortvarigt på trætheden, men den kommer hurtigt tilbage, men med ekstra styrke.
Det er afgørende, at du som top…
Når resultaterne svigter – Tip #4
Her er fjerde tip til hvordan man gennemfører en reduktion af omkostningerne uden at skade konkurrenceevnen. I dette sidste tip skriver vi om en revurdering af virksomhedens måde at operere på i det nuværende marked.
TIP #4: Revurder forretningsmodellen
Virksomheder med en traditionel forretningsmodel forsøger at konkurrere på at udvikle et overlegent produkt og ydelse til laveste mulige pris – dette kan være en nedadgående forretningsmode. Modsat - verdens mest succesrige virksomheder vinder,…
Når resultaterne svigter – Tip #3
Vi er kommet til det tredje tip til reduktion af omkostninger uden at skade konkurrenceevnen. Dette tip har fokus på Supply Chain området.
TIP #3: Optimer og effektiviser
Efter en periode med vækst, er der formentlig meget likviditet gemt i lagerbindinger og optimering af processer, aktiviteter og partnere i hele forsyningskæden. Der er tre hovedområder, man kan sætte fokus på:
1) Vurder om aktiverne er finansieret optimalt eller om en refinansiering er mulig/relevant. Det er eks. produktions…
Når resultaterne svigter – Tip #2
Her er det næste tip til, hvordan man gennemfører en reduktion af omkostningerne uden at skade konkurrenceevnen. Dette tip har fokus på det kommercielle område.
TIP #2: Revurder relationer og kanaler
En organisation henvender sig til et eller flere kundesegmenter, hvor der etableres og vedligeholdes relationer. Produkter og ydelser leveres igennem salgs- og distributionskanaler. Der er omkostninger forbundet med alle disse aktiviteter.
Udarbejd en analyse, der viser ressourceforbrug i hver ka…
Når resultaterne svigter - Tip #1
Spørgsmål: Hvordan gennemfører man en reduktion af omkostningerne uden at skade konkurrenceevnen?
Når der gennemføres besparelser, anvendes ofte grønthøstermetoden, hvor man skære en procentdel af omkostninger væk over alt. Den er let at udfører, men den underminere konkurrenceevnen.
TIP #1: 80/20
Udarbejd en analyse på omsætning og en på indtjening fordelt på både kunder og produkter, for at se hvordan omsætning og indtjening fordeler sig på de enkelte kunder og produkter. Analysen vil ofte …