Det rigtige hold af medarbejdere

Appelquist & Co_Evaluering af teams_mar_2021

En international undersøgelse viser, at når topledere fra kriseramte virksomheder bliver spurgt ”Hvad ville du gøre anderledes næste gang”, er der et udsagn, der går igen: ”Jeg ville have foretaget flere ændringer i organisationen og gjort dem tidligere i forløbet.”

Hvorfor? - fordi det rigtige hold er grundlaget for succes. Det er klart at man ikke bare skal fyrre folk blot for at vise handlekraft. Det skal være for at skabe de svære, men nødvendige forandringer i holdninger, værdier og kompet…

Læs mere…

Ledelse handler om at gøre en forskel i tide.

HenrikAppelquist_02

Når en virksomhed oplever en forretningskritisk situation, viser international kriseforskning at i mere end 80% af tilfældene, har krisen været skjult og undervejs i flere år. Men det er ofte den udefra kommende hændelse, der gør den interne krise synlig for både ledelse, bestyrelse og medarbejdere.

Det har den uheldige konsekvens, at når du først ser og erkender krisen, har du reelt en meget begrænset tidshorisont at arbejde med før banken lukker kreditten, det offentlige inddriver gælden eller …

Læs mere…

B&O i stor krise

Eksperter (brand/loyalitet) udtaler, at brandet mangler indhold og at to konkurrerende brands var en fejl. Eksperter mener, at det var problematisk at have Play som et selvstændigt brand, da det udhulede forretningen.

Jeg er ikke enig – det var netop nøglen til succes for den fremtidige forretning for B&O. Det var det, som skulle løfte virksomheden tilbage på vækstsporet, væk fra den traditionelle døende målgruppe.

En kriseramt virksomhed kan have behov for at emigrere fra de traditionelle kun…

Læs mere…