Appelquist & Co_turnaround citat#1_jan 2020

Praktiske eksempler | Must-Win Battles styrker din organisation.

Som topleder r det vigtigt at fokusere på de mest afgørende udfordringer og muligheder, som organisationen står overfor. At identificere disse og arbejde målrettet mod dem kan være afgørende for at opnå succes og skabe en bæredygtig fremtid for organisationen. En effektiv metode til at identificere og tackle disse udfordringer er gennem arbejdet med Must-Win Battles.

Must-Win Battles er en tilgang til strategisk planlægning, der hjælper organisationer med at fokusere på deres mest kritiske og pre…

Læs mere...

Appelquist & Co_turnaround_personlig lederskab_small_apr 2020

Fem værdifulde resultater med organisatorisk resiliens

Organisatorisk resiliens er blevet et nøgleord i dagens forretningsverden, da virksomheder og organisationer oplever en stadig større mængde af udfordringer og usikkerheder. Opbygning af organisatorisk resiliens indebærer, at en organisation har evnen til at modstå og tilpasse sig ændringer, samt at den er i stand til at komme stærkere tilbage efter en krise. Men hvorfor er det så vigtigt at arbejde på organisatorisk resiliens?

Her er de fem mest værdifulde resultater, som man kan opnå gennem en …

Læs mere...

Appelquist & Co_Evaluering af teams_mar_2021

Det rigtige hold af medarbejdere

En international undersøgelse viser, at når topledere fra kriseramte virksomheder bliver spurgt ”Hvad ville du gøre anderledes næste gang”, er der et udsagn, der går igen: ”Jeg ville have foretaget flere ændringer i organisationen og gjort dem tidligere i forløbet.”

Hvorfor? - fordi det rigtige hold er grundlaget for succes. Det er klart at man ikke bare skal fyrre folk blot for at vise handlekraft. Det skal være for at skabe de svære, men nødvendige forandringer i holdninger, værdier og kompet…

Læs mere...

HenrikAppelquist_02

Ledelse handler om at gøre en forskel i tide.

Når en virksomhed oplever en forretningskritisk situation, viser international kriseforskning at i mere end 80% af tilfældene, har krisen været skjult og undervejs i flere år. Men det er ofte den udefra kommende hændelse, der gør den interne krise synlig for både ledelse, bestyrelse og medarbejdere.

Det har den uheldige konsekvens, at når du først ser og erkender krisen, har du reelt en meget begrænset tidshorisont at arbejde med før banken lukker kreditten, det offentlige inddriver gælden eller …

Læs mere...

B&O i stor krise

Eksperter (brand/loyalitet) udtaler, at brandet mangler indhold og at to konkurrerende brands var en fejl. Eksperter mener, at det var problematisk at have Play som et selvstændigt brand, da det udhulede forretningen.

Jeg er ikke enig – det var netop nøglen til succes for den fremtidige forretning for B&O. Det var det, som skulle løfte virksomheden tilbage på vækstsporet, væk fra den traditionelle døende målgruppe.

En kriseramt virksomhed kan have behov for at emigrere fra de traditionelle kun…

Læs mere...