Nyheder og artikler

Analyser og baggrund

HVEM KOMMER BEDSTE IGENNEM KRISEN?

Appelquist & Co_Hvem kommer bedst igennem en krise_jan_2021

Vi står midt en corona-krise, og mange virksomheder står netop nu over for vigtige beslutninger, som vil påvirke virksomheden langt ud i fremtiden, og som vi kan lære meget af!

Spørgsmålet er så, om man kan lære af historien, og hente hjælp ved at kigge på de tidligere kriser, der har ramt os i nyere tid? Svaret er ja, for der er klare ligheder mellem de virksomheder, der historisk er kommet bedre ud af en krise eller recession end deres konkurrenter. Vinderne var dem der valgte den progressive s…

Læs mere…

Få klar besked om virksomhedens økonomi

Appelquist & Co_turnaround advisory board_small_jan 2020

Som ejerleder, bestyrelsesmedlem eller direktør, kender du din virksomhed. Du ved, hvilke udfordringer din virksomhed står overfor, men det kan også være svært at få det store overblik og skabe den røde tråd, i en hektisk hverdag, hvor der er mere end nok på din to-do liste.

Det kan være en god ide at lade en ekstern og objektiv ekspert se din virksomhed ude fra og i fugleperspektiv, fordybe sig i tallene og give dig en brugbar og konstruktiv tilbagemelding baseret på praktisk erfaring med ledels…

Læs mere…

Optimister mister modet!

Her er et enkelt spørgsmål om ledelse af kriseramte organisationer, som jeg vi opfordre dig til at reflekter over.

Hvilken typer organisationer og ledere vil sandsynligvis klare sig bedst igennem en krise?

  1. Er det optimisten?
  2. Er det realisten?
  3. Er det pessimisten?

De første der falder fra, er pessimisterne. Når de ikke kan se en løsning forude, giver de hurtigere op end de andre. De optimistiske mister modet, når afslutningen på en krise enten flytter sig eller når en afslutning er ukendt…

Læs mere…

Fem typiske årsager til konkurs

Der er sjældent én årsag til, at en krise opstår, da det oftest er en kombination af interne og eksterne faktorer. Det er de eksterne årsager, der typisk starter den synlige krise. Internationale undersøgelser og mine egne erfaringer som konsulen og rådgiver, peger på fem typiske interne årsager til en krise:

  1. Finansiel styring og kontrol
  2. Strategisk ledelse
  3. Defekte/ineffektive processer
  4. Reduktion af marketing & HR
  5. Kompleksitet i organisationen

De eksterne årsager kan du ikke ændre på, m…

Læs mere…

Derfor bliver succes til fiasko

Størrelse, alder og succes er de tre farligste ingredienser i en virksomhed. De kan forandre en vækstkurve til en dødsspiral, og det går hurtigere, end en ledelse normalt forestiller sig ifølge Lars Kolind i bogen Kolind Kuren.

”Virksomheder bliver fanget på vej op – ikke på vej ned. Det er når succesen fejres, at arrogancens virus inficerer kroppen."

Kolind Kuren er en ældre sag af en bog, og der er skrevet og sagt meget om bogen og dens forfatter. Jeg vil dog anbefale dig at læse bogen, …

Læs mere…

De færreste overlever

Start med at vurdere, om det er realistisk, at selskabet kan overleve en økonomiske turnaround, og efterfølgende, om man som minimum kan skabe en simpel turnaround i driften. En sådan vurdering har fire udfaldsmuligheder:

1) Mislykket turnaround, hvor det ikke er muligt at frigive likviditet til at skabe handlefrihed og råderum. Selskabet kan ikke reddes, og driften må standses og aktiverne realiseres.

2) Kortvarig turnaround, hvor man i første omgang får aftaler med kreditorer om afvikling af…

Læs mere…

Flere konkurser blandt aktive virksomheder i 2019

Sådan lyder det i de seneste nyhedsbrev fra Danmarks Statistik. I forhold til gennemsnittet for perioden 2014-2018 var der 20 pct. flere konkurser i aktive virksomheder i løbet af 2019. Der var i alt 2.590 konkurser i aktive virksomheder.

BRANCHER

Fordelt på brancher udgør de tre største Handel 23 pct., Bygge & Anlæg 19 pct., og Erhvervsservice 15 pct. Transport branchen er den branche der er steget mest med en stigning på 78 pct. flere end gennemsnittet for 2014-2018. Den eneste branche med …

Læs mere…

B&O i stor krise

Eksperter (brand/loyalitet) udtaler, at brandet mangler indhold og at to konkurrerende brands var en fejl. Eksperter mener, at det var problematisk at have Play som et selvstændigt brand, da det udhulede forretningen.

Jeg er ikke enig – det var netop nøglen til succes for den fremtidige forretning for B&O. Det var det, som skulle løfte virksomheden tilbage på vækstsporet, væk fra den traditionelle døende målgruppe.

En kriseramt virksomhed kan have behov for at emigrere fra de traditionelle kun…

Læs mere…