Struktur og workflows

Corona-krisen har presset mange virksomhed ud i en uholdbar situation. Du ved at det haster med at skabe radikale forandringer for din virksomhed. Men du er i tvivl om hvordan. Den berømte brændende platform har vist sig ikke at fungere, og ny metoder og tiltag må tages i anvendelse.

FORANDRINGSLEDELSE I EN UFORUDSIGELIG VERDEN

Ledelse af transformationer et komplekst ledelsesfelt bestående af mange forskellige typer af kompetencer, der strækker sig fra den rationelle managementdisciplin til d…

Det ikke er alle værktøjer og metoder inden for ledelse af kriseramte virksomheder, der hverken kan eller bør anvendes i sunde virksomheder, men der er alligevel nogle læringspunkter, som sunde virksomheder kan lære af kriseramte virksomheder.

For hver af disse punkter vil jeg i de kommende artikler beskrive begreberne for hvert læringspunkt, og henvise til et praktisk eksempel, på hvordan en virksomhed, har anvendt et koncept til at undgå selv at blive en kriseramt virksomhed.

Her er de fem v…

Har man ikke allerede et likviditetsbudget, er en krise en oplagt anledning til at få skabt et overblik. Hvor meget går ind, hvor meget går ud, og hvornår. Det er afgørende for at kunne rette op på en kriseramt virksomhed.

1) Få faste rutiner! Gennemgå jeres interne rutiner, f.eks. betaling af regninger. Udnytter I kreditbetingelserne, er det muligt at få nogle bedre? Når I har oparbejdet gode rutiner, så hold fast i dem. Det giver tryghed og overblik over jeres likviditet og kassebeholdningen.…

Jeg oplever ofte som rådgiver, at mange fejlagtigt tror at det er de negative resultater, der lukker en virksomhed. Det er ikke de dårlige resultater, men mangel på likviditet, der i sidste ende lukker en virksomhed. Det kan ramme både kriseramte og sunde virksomheder - hårdt og uforudset!

Det er likviditet, der i realiteten afgør om driften kan fortsætte uanset hvordan økonomien ellers ser ud i selskabet. Hvis selskabet har positive pengestrømme eller hvis ejerne tilfører kapital til selskabet…

Der er virkelig mange kriseramte virksomheder, der kæmper hårdt i den her tid for deres virksomhed. Det har jeg selv prøvet, og ved præcist hvordan de har det i øjeblikket. Det er på ingen måde sjovt, og man har brug for hjælp og rådgivning. Der er en vej ud af krisen, hvis man evner at søge hjælp i tide.

Vi har skrevet en artikel om hvordan kriser udvikler sig i virksomheder, og ikke mindst hvad man kan gøre ved det. Det er afgørende at forstå situationen for, at kunne sætte ind med den rigtig…

Når jeg fortæller, at jeg arbejder med turnaround, så har mange den opfattelse, at det alene handler om tilpasning af økonomi i et selskab. Enhver turnaround handler i sidste ende om at skabe vækst hurtigt og effektivt. Når jeg vurderer for en bank, om det er realistisk for et selskab at overleve, så vurderer jeg på, om selskabet kan drives profitabelt. Jeg arbejder med tre typer af acceleratorer, der er datadrevet, og som jeg ved, skaber vækst hurtigt og effektivt. De tre acceleratorer:

1. Stra…