Inspiration, viden, indsigt til strategisk ledelse og forretningsudvikling
Implementering og eksekvering
Når resultaterne svigter – hvad så?
Hvordan gennemfører man reduktioner af omkostningerne i en virksomhed uden at skade konkurrenceevnen?
Når det ydre pres på en virksomhed øges under en krise, så er det noget af det første, der bliver skåret på omkostninger til HR og på marketingbudgetterne.
Det er relativt hurtigt at gennemføre og man undgår at skulle begynde at reducere eller ændre på organisationsstruktur og arbejdsprocesser. Det er problematisk, da det accelerer den negative udvikling i et kriseramt selskab.
Når det er nød…
FASE #1: STRATEGISK KRISE
En virksomhedskrise, der udvikler sig over tid, starter med en strategisk krise. Den aktuelle retning og fokus for virksomheden er ikke længere konkurrencedygtig.
Sæt fokus på tre af nedenstående elementer for at finde årsagerne til dårlige økonomiske resultater i jeres virksomhed.
- Vurder jeres strategiske alignment
- Vurder det strategiske fundament
- Vurder organisationskulturen
Strategisk alignment handler om at sikre balance imellem jeres ressourcer og de eksterne muligheder og trusler …
FASE 2: RESULTATKRISE
De virksomheder, der ikke får skabt de nødvendige ændringer i strategi og organisation, vil opleve at resultaterne begynder at svigte. Og virksomheden træder ind næste fase. Resultatkrisen! Vurder hvor selskabet står ved at se på resultaterne:
- Indtjening og kapitaltilpasning. Hvordan ser driftsresultatet ud, og hvor godt udnytter I kapitalen i selskabet?
- Medarbejdertilfredshed og loyalitet. Hvor tilfredse er medarbejderne, og hvad er sandsynligheden for, at de vil anbefale jer til venner og …
FASE 3: LIKVIDITETSKRISE
Manglen på likviditet spreder sig som ringe i vandet i dansk erhvervsliv i den her tid. Manglen på kapital vil sprede sig til de fleste brancher, og det tvinger virksomhederne markant ned i aktivitetsniveau. Hvad kan du gøre ved det?
Når en virksomhed oplever øget pres fra omverden, vil en skjult krise i strategi, organisation og faldende resultater, accelerere behovet for likviditet. Afdæk mulighederne for genforhandling af jeres aftaler og vilkår. Der er fire områder I kan arbejde med:
- Opt…
FASE 4: INSOLVENS
En virksomhed der er insolvent, er ikke kreditværdig, da den ikke længere er i stand til at betale sine forpligtelser. Der skelnes mellem to typer af insolvens. 1) Tekniske insolvens, hvor gælden overstiger aktiverne, men overholder sine forpligtigelser. 2) Egentlig insolvens, hvor selskabet ikke kan overholde sine forpligtigelser.
Hvad kan man gøre i den situation?
Tekniske insolvente selskaber, har tid til at løse problemerne, men det kræver øjeblikkelig handling, da selskabet ellers hurtigt…
FASE 5: REKONSTRUKTION
En rekonstruktion kan opstå når en insolvent virksomhed ikke længere kan betale sine kreditorer, og man må standse betalingerne. Hvad muligheder har ledelsen nu?
Der findes to rekonstruktioner; 1) Retslig rekonstruktion 2) Stille rekonstruktion. Formålet er at give arbejdsro og mulighed for at indgå aftaler enten gennem akkorder eller ved at sælge de sunde dele af virksomheden. Der er begrænset handlefrihed i en rekonstruktion, og man bør søge juridisk bistand.
1) Retslig rekonstruktion skal a…