Inspiration, viden, indsigt til strategisk ledelse og forretningsudvikling

Konkurs sker når det ikke er muligt at lave en rekonstruktion af virksomheden. Hvis selskabet ikke kan betale sine regninger, og man vurder, at det fortsætter fremover, har man pligt til at standse alle betalinger. Hverken ledelse eller bestyrelse har handlefrihed eller råderum til at gøre noget.

Når et selskab bliver erklæreret konkurs, overdrages selskabet til en kurator, der afvikler aktiverne bedst muligt og veksle alle værdier til kontanter. De kreditorer der har penge til gode, skal ikke …

Der er virkelig mange kriseramte virksomheder, der kæmper hårdt i den her tid for deres virksomhed. Det har jeg selv prøvet, og ved præcist hvordan de har det i øjeblikket. Det er på ingen måde sjovt, og man har brug for hjælp og rådgivning. Der er en vej ud af krisen, hvis man evner at søge hjælp i tide.

Vi har skrevet en artikel om hvordan kriser udvikler sig i virksomheder, og ikke mindst hvad man kan gøre ved det. Det er afgørende at forstå situationen for, at kunne sætte ind med den rigtig…

Sådan lyder det i de seneste nyhedsbrev fra Danmarks Statistik. I forhold til gennemsnittet for perioden 2014-2018 var der 20 pct. flere konkurser i aktive virksomheder i løbet af 2019. Der var i alt 2.590 konkurser i aktive virksomheder.

BRANCHER

Fordelt på brancher udgør de tre største Handel 23 pct., Bygge & Anlæg 19 pct., og Erhvervsservice 15 pct. Transport branchen er den branche der er steget mest med en stigning på 78 pct. flere end gennemsnittet for 2014-2018. Den eneste branche med …

Der er lavet mange analyser på, hvad overlevelsesraten er for selskaber i en turnaround. Jeg har læst en del undersøgelser om dette emne, og det tyder på, at der i bedste fald ca. 1/3 eller mindre der overlever. Den bedste måde at overleve en turnaround, må være helt at undgå at komme i den situation.

Hvordan gør man så det?

McKinsey & Company har lavet en omfattende analyse af de selskaber, der økonomisk set har klaret sig bedst igennem det seneste faldende marked. De har kigget nærmere på, h…

Størrelse, alder og succes er de tre farligste ingredienser i en virksomhed. De kan forandre en vækstkurve til en dødsspiral, og det går hurtigere, end en ledelse normalt forestiller sig ifølge Lars Kolind i bogen Kolind Kuren.

”Virksomheder bliver fanget på vej op – ikke på vej ned. Det er når succesen fejres, at arrogancens virus inficerer kroppen."

Kolind Kuren er en ældre sag af en bog, og der er skrevet og sagt meget om bogen og dens forfatter. Jeg vil dog anbefale dig at læse bogen, …

Når jeg fortæller, at jeg arbejder med turnaround, så har mange den opfattelse, at det alene handler om tilpasning af økonomi i et selskab. Enhver turnaround handler i sidste ende om at skabe vækst hurtigt og effektivt. Når jeg vurderer for en bank, om det er realistisk for et selskab at overleve, så vurderer jeg på, om selskabet kan drives profitabelt. Jeg arbejder med tre typer af acceleratorer, der er datadrevet, og som jeg ved, skaber vækst hurtigt og effektivt. De tre acceleratorer:

1. Stra…