Inspiration, viden, indsigt til strategisk ledelse og forretningsudvikling

Jeg oplever ofte som rådgiver, at mange fejlagtigt tror at det er de negative resultater, der lukker en virksomhed. Det er ikke de dårlige resultater, men mangel på likviditet, der i sidste ende lukker en virksomhed. Det kan ramme både kriseramte og sunde virksomheder - hårdt og uforudset!

Det er likviditet, der i realiteten afgør om driften kan fortsætte uanset hvordan økonomien ellers ser ud i selskabet. Hvis selskabet har positive pengestrømme eller hvis ejerne tilfører kapital til selskabet…

En virksomhedskrise, der udvikler sig over tid, starter med en strategisk krise. Den aktuelle retning og fokus for virksomheden er ikke længere konkurrencedygtig.

Sæt fokus på tre af nedenstående elementer for at finde årsagerne til dårlige økonomiske resultater i jeres virksomhed.

1. Vurder jeres strategiske alignment
2. Vurder det strategiske fundament
3. Vurder organisationskulturen

Strategisk alignment handler om at sikre balance imellem jeres ressourcer og de eksterne muligheder og trusler …

De virksomheder, der ikke får skabt de nødvendige ændringer i strategi og organisation, vil opleve at resultaterne begynder at svigte. Og virksomheden træder ind næste fase. Resultatkrisen! Vurder hvor selskabet står ved at se på resultaterne:

1. Indtjening og kapitaltilpasning. Hvordan ser driftsresultatet ud, og hvor godt udnytter I kapitalen i selskabet?
2. Medarbejdertilfredshed og loyalitet. Hvor tilfredse er medarbejderne, og hvad er sandsynligheden for, at de vil anbefale jer til venner og …

Manglen på likviditet spreder sig som ringe i vandet i dansk erhvervsliv i den her tid. Manglen på kapital vil sprede sig til de fleste brancher, og det tvinger virksomhederne markant ned i aktivitetsniveau. Hvad kan du gøre ved det?

Når en virksomhed oplever øget pres fra omverden, vil en skjult krise i strategi, organisation og faldende resultater, accelerere behovet for likviditet. Afdæk mulighederne for genforhandling af jeres aftaler og vilkår. Der er fire områder I kan arbejde med:

1. Opt…

En virksomhed der er insolvent, er ikke kreditværdig, da den ikke længere er i stand til at betale sine forpligtelser. Der skelnes mellem to typer af insolvens. 1) Tekniske insolvens, hvor gælden overstiger aktiverne, men overholder sine forpligtigelser. 2) Egentlig insolvens, hvor selskabet ikke kan overholde sine forpligtigelser.

Hvad kan man gøre i den situation?

Tekniske insolvente selskaber, har tid til at løse problemerne, men det kræver øjeblikkelig handling, da selskabet ellers hurtigt…

En rekonstruktion kan opstå når en insolvent virksomhed ikke længere kan betale sine kreditorer, og man må standse betalingerne. Hvad muligheder har ledelsen nu?

Der findes to rekonstruktioner; 1) Retslig rekonstruktion 2) Stille rekonstruktion. Formålet er at give arbejdsro og mulighed for at indgå aftaler enten gennem akkorder eller ved at sælge de sunde dele af virksomheden. Der er begrænset handlefrihed i en rekonstruktion, og man bør søge juridisk bistand.

1) Retslig rekonstruktion skal a…